במה אנחנו לא מעזים להודות?

​

יש אתגרים שהכלים הניהוליים הרגילים לא מצליחים לפתור. זה בא לידי ביטוי בתוצאות: משימות לא מתבצעות, פרויקטים  מדשדשים ותכניות לא מתממשות.  שלום, שמי עמית ורהפטיג ואני פסיכולוג קליני. מזה כ-20 שנה אני מתמחה בעבודה עם מנהלים ויזמים, שצריכים עזרה בפתרון האתגרים שלהם בחברה, ובתחום המקצועי בכלל.

​

​לרוב הגורם האנושי הוא הסיבה לדשדוש ולתקיעות

​

תוצאות נמוכות בפרזנטציות ובמכירות, חוסר תקשורת בין צוותים, קושי בהטמעת טכנולוגיה חדשה (כמו AI) , יחסי עבודה בעיתיים בתוך צוותים, קושי באסרטיביות של מנהלים, מנהל שהצוות לא מאמין בו, עובדים ללא מוטיבציה, טעויות בגיוס, דינמיקה בעיתית בין יזמים ועוד 

​

וגם מקרה שחשוב לציין בנפרד:

יחסים עכורים ומורכבים בין יזמים, שותפים ובני משפחה המובילים חברה מצליחה או עסק משפחתי משגשג להדרדרות וקפאון.

​

HR יתנו את המענה?

​

לעיתים יש ציפייה נאיבית מצד ההנהלה שאנשי HR יתנו מענה במצבים רגישים כאלו, אבל רובם לא קיבלו הכשרה מתאימה לעיסוק בסוגיות האלה שדורשות הבנה חדה של נפש האדם. כתוצאה מכך  התנהלות לא נכונה מביאה לכך שהמצב רק מסתבך יותר והנזק גדל .

​

מצבים ומשפטים שאני שומע ממנהלים ויזמים שפונים לייעוץ

​

 אם אתם מכירים אחד או כמה מעצמכם, ייעוץ אסטרטגי פסיכולוגי עשוי לעזור לכם מאוד:

​

• ​"אנחנו שני יזמים, הקמנו את הכל יחד, אבל בתקופה האחרונה אני פשוט לא מסתדר עם השותף שלי וזה תוקע את החברה."

• ​"אני מוצא את עצמי נמנע מעימותים ולא מצליח לדרוש מהעובדים שלי לעמוד בדד-ליינים. בסוף אני מוצא את עצמי עושה את העבודה במקומם."

• ​"העובדים שלי לא נותנים תפוקה מספקת והם בטח לא נלהבים כמוני; אני מרגיש שאני סוחב את כל העסק על הגב שלי לבד."

• ​"יש לי עובד מוכשר מאוד אבל הוא מתווכח על כל דבר. אני מבזבז שעות בהסברים וזה מרוקן אותי."

• ​"אני אמור לקבל החלטה גורלית על מכירה או מיזוג, ומתחת לשיקולים הכלכליים, אני פשוט לא בטוח מה הדבר הנכון לעשות."

• ​"מכרתי את החברה, עשיתי אקזיט מטורף וכולם מברכים אותי, אבל בפנים אני מרגיש ריקנות איומה וחוסר משמעות."

• ​"אני מנכ"ל חברה יציבה וקיבלתי הצעה מהמתחרים. אני מתלבט מה לעשות"

• ​"אני מרגיש שאני כל הזמן ב'כיבוי שריפות' ובתגובתיות. אני לא מצליח להתפנות לחשיבה אסטרטגית כי השוטף שואב אותי פנימה."

• ​"אני מנהל מצליח על הנייר, אבל המחיר שהמשפחה שלי והבריאות שלי משלמים על הטוטאליות הזו הפך לבלתי נסבל."

• ​"אני מרגיש שאני חייב להחליף את אחד מחברי ההנהלה הקרובים אליי – מישהו שהולך איתי מתחילת הדרך – והמחשבה על העימות והפרידה ממנו משתקת אותי."

• ​"החברה בצמיחה מטורפת, אבל אני מרגיש שאני מאבד שליטה. אני כבר לא מכיר את האנשים, והחברה שבניתי במו ידיי משתנה לי מול העיניים."

• ​"אני כל הזמן חושש מהרגע שבו כולם יבינו שאני לא באמת יודע מה אני עושה. ככל שאני מתקדם יותר ומצליח יותר, ככה החרדה שיגלו שאני 'מתחזה' רק גדלה."

• "אנחנו שותפים שמובילים חברה מצליחה, החלטנו להפריד כוחות אבל המצב מתוח מידי, ואנחנו לא מצליחים להגיע להסכם טוב לשני הצדדים." 

​​

ייעוץ אסטרטגי פסיכולוגי למנהלים ככלי לשינוי

​

​ייעוץ אסטרטגי-פסיכולוגי הוא כלי עבודה שמטרתו לשנות את מה שקורה בפועל בעסק. הבנה של מה שפועל מתחת לפני השטח, מאפשרת התבוננות ושינוי במספר מישורים:

​

• ​להבין מה תוקע את העסק: זיהוי המניעים שמפעילים את הצוותים ואת המנהלים  – כדי לחשוף את הגורמים הסמויים שמייצרים תקיעות, לשחרר חסימות ניהוליות ולהחזיר את החברה למסלול של הישגים.

• ​לסדר את היחסים בעבודה: לפתור מתחים וחיכוכים בין שותפים, בתוך בהנהלה ומול משקיעים – כדי לייצר שקט שמאפשר לכולם לעבוד יחד ולהתרכז במה שחשוב באמת לחברה. לפעמים מדובר ביחסים עכורים שמובילים חברה מצליחה או עסק משפחתי משגשג להדרדרות וקפאון

• ​כתובת להתייעצות כשיש  "בדידות בצמרת": יצירת מרחב שבו אפשר לדבר על הכל באמת – כדי לתת מענה למצבים שבהם אין לך עם מי להתייעץ, ולחזק את היכולת להוביל בביטחון ובצלילות גם תחת לחץ.

• ​ליווי במהלך שינויים גדולים: עבודה על מהלכים כמו מכירת חברה, מיזוג או מעבר לתפקיד – כדי לוודא שההחלטות מתקבלות בצורה עניינית ונקייה מרעשים.​

​

​כדי לברר ולעשות שינוי בהתנהלות שלנו ושל אחרים שאנחנו מנהלים, צריך להבין את עצמנו ואחרים לעומק ולהבין מה פועל מתחת לפני השטח. ייעוץ אסטרטגי פסיכולוגי מאפשר את הבהירות הזו שתוביל לקבלת החלטות מתוך ידע, הבנה וניהול נכון.

​

​איך זה עובד בפועל?

 

הייעוץ נעשה במהלך סדרת מפגשים שבהן נוכל להבין לעומק את המניעים לקושי ולעשות שינוי בניהול ובהתנהלות.

בשיחה ראשונית בטלפון נוכל להבין יותר מהם האתגרים ומה הדרך המתאימה לעזור, והאם ייעוץ אסטרטגי פסיכולוגי למנהלים הוא המענה הנכון.

הצעד השני הוא פגישת ייעוץ ראשונה שבה כבר נתחיל לעבוד ותקבלו תובנות על המצב ועל הסיבות לתקיעות או לקושי ונבין יותר מהי הדרך הנכונה לפעול כדי לפתור את האתגר. בפגישה הראשונה נוכל גם להבין מהי מתכונת הייעוץ הדרושה.

 

הצעד הבא

אתם מוזמנים לפנות אלי  לשיחת אבחון צרכים ראשונית (ללא תשלום)

050-6690296

​

עמית ורהפטיג פסיכולוג קליני ויועץ ארגוני

​